5 dicas para manter sua equipe engajada

5 Dicas para manter sua equipe engajada

A gestão de talentos fica ainda mais difícil nas crises. Conheça algumas alternativas para motivar e reter profissionais promissores.

A grande rotatividade de profissionais tem feito com que as empresas invistam cada vez mais em alternativas para reter e manter seus talentos. No entanto, seguir o velho caminho já conhecido pelo gestor, que é o de acenar com uma possibilidade de carreira e ganhos futuros, já não surte o mesmo efeito que antes.

Em um momento de insegurança econômica, é preciso manter os profissionais de alta performance e a liderança altamente engajada para enfrentar um cenário externo mais desafiador.

Veja 5 Dicas para manter a sua equipe engajada:

1. Avalie o desempenho e motive

Um dos maiores fatores de desengajamento é a falta de vínculo do profissional com os objetivos e desafios da organização. Por isso, é importante estabelecer objetivos e, periodicamente, avaliar o desempenho e estimular o profissional a desenvolver-se de forma efetiva.

2. Identifique os potenciais talentos

Para manter e reter os talentos, é preciso saber quem são as pessoas que realmente fazem a diferença. E isso só é possível descobrir quando a empresa se compromete a fazer uma avaliação com critérios claros e objetivos das pessoas por meio de um processo de gestão bem estruturado e planejado vinculado aos objetivos globais da organização.

3. Entenda seus funcionários

Apesar de serem diferentes, as gerações devem ser trabalhadas de acordo com suas características. Por exemplo, os baby boomers estão acostumados a hierarquias mais verticalizadas. Já a Geração Y é movida pela impulsividade. Para lidar com eles é preciso, antes de tudo, entender cada indivíduo, independente de rótulos, e ofertar algo que adequado à sua necessidade.

4. Torne o seu RH mais estratégico e atuante:

O RH precisa assumir uma posição estratégica e automatizar ao máximo todo o trabalho operacional. Hoje, um dos grandes desafios das empresas é a estruturação de um processo de carreira. Os colaboradores devem ser valorizados e reconhecidos por suas entregas, inovações e projetos que fazem e não apenas pela posição que ocupam.

5. Invista em seus colaboradores:

Procure capacitar e preparar seus funcionários para atuar no nas suas funções. O processo de capacitação traz satisfação e crescimento aos profissionais. Além disso, colaboradores qualificados sentem-se mais satisfeitos, porque produzem mais e geram mais valor para a empresa. Quando reconhecidos, os profissionais se sentem mais engajados e motivados para exercerem suas funções.

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